Auditoría de IA para empresas en España

Para qué tipo de empresa tiene sentido

La auditoría está pensada para empresas con equipos de entre cinco y doscientas personas que ya intuyen que parte de su trabajo repetitivo se puede automatizar pero todavía no tienen claro por dónde empezar, qué inversión exige cada opción ni qué retorno cabe esperar.

Encaja especialmente bien en despachos jurídicos, asesorías, inmobiliarias, agencias y empresas de servicios profesionales: negocios cuya actividad gira alrededor de documentos, conversaciones repetitivas y datos estructurables.

Qué incluye exactamente

La auditoría es un proyecto cerrado de dos semanas con un alcance definido de antemano. Trabajo con tu equipo en tres frentes paralelos:

• Mapeo de procesos críticos: identifico los flujos de trabajo que consumen más horas, generan más errores o bloquean la escalabilidad del negocio.
• Análisis de oportunidades: sobre ese mapa, evalúo qué procesos son automatizables con tecnología actual de IA, con qué grado de supervisión humana y qué impacto medible cabe esperar.
• Priorización por ROI: ordeno las oportunidades por relación entre impacto en negocio y coste de implementación. No todo lo que se puede automatizar conviene automatizarlo primero.

Cómo se desarrolla el proyecto

Semana cero: kickoff

Llamada inicial con los responsables que conozcan los procesos reales (no solo dirección general). Definimos el alcance, identificamos a las personas a entrevistar y cerramos el calendario de las dos semanas.

Semana uno: descubrimiento

Entre dos y cinco entrevistas en remoto o presenciales con los responsables operativos. Revisión de documentación, de los sistemas en uso (CRM, gestor documental, herramientas internas) y recogida de ejemplos reales de los flujos críticos.

Semana dos: análisis y propuesta

Construcción del mapa de procesos, evaluación técnica de cada oportunidad y redacción del informe ejecutivo con priorización, estimación de plazos y rangos de inversión por fase.

Cierre: entrega y sesión de devolución

Presentación del informe en una sesión de noventa minutos con el equipo directivo, en la que se discuten las prioridades y se decide qué se construye, en qué orden y con qué recursos. El informe queda en tu poder, lo implementemos juntos o no.

Entregables concretos

• Mapa visual de procesos críticos del negocio con su flujo actual.
• Catálogo de oportunidades de automatización con descripción técnica, requisitos y dependencias.
• Matriz de priorización impacto contra coste, con tres escenarios: arranque rápido, plan a seis meses y hoja de ruta a doce meses.
• Informe ejecutivo en formato presentable a comité de dirección o consejo de administración.

Inversión y plazos

La auditoría tiene un precio cerrado que comparto en la llamada inicial una vez evaluado el tamaño y la complejidad de la empresa. No hay tarifas por hora ni costes variables.

Plazo de entrega: dos semanas naturales desde el kickoff. En casos puntuales con varias sedes o entrevistas adicionales, hasta tres semanas.